サービス内容
アクションラーニングという学びと行動を促進する問題解決会議です。
実際に起こっている問題をテーマに行う会議の中で、学びを得たり、チーム活性の方法を掴んでいきます。 継続的に行うことで、行動の結果もお互いに分かち合い、更に組織力の強化を促していきます。
小林自身が製造業出身であることや、サービス業も行った経験があることで、視点を提供した方が良いと感じた場合は、ミニセミナーや研修、体験談を併用することもあります。
強み
某大手企業様で継続的にアクションラーニングを使ったリーダーシップ強化に務めました。この企業様の業績向上が評価され数社の雑誌にもアクションラーニングが取り上げられました。
某中小企業様でも導入し、部署の横断的な関わりを促し、業績向上に寄与しています。
某企業様で組織活性のために導入し、若手が発言できる風土作りと、活性化に貢献。現在も進行中で若手の主体的成長が著しいです。
コーチングのビジネス応用としても導入。考える組織作りに成功。企業様の業績と活性化に貢献しております。
日本アクションラーニング協会シニアALコーチ。 アクションラーニングコーチ養成のサポート指導を行っています。
対象となる方
6名以上の社員を持つ企業様が対象となります。 「会社の活性化を図りたい」「風土改革をしたい」「若手の発言や主体性を持たせたい」という企業様にはかなり有効です。
現在は、製造業・サービス業の方々と継続的に関わらせていただいております。（守秘義務徹底のため企業様名はお伝えできません）
提供できること
企業様には業績の向上を、社員様には個々の幸せを、社員も企業も共に明るくいられるようになります。 業績の向上を図ることができます。 主体的に動き考える習慣が身につきます。 多くの視点を持つことができるようになります。 自分（達）で問題解決ができるようになります。 理念を形にしていくことができます。 若手社員も臆する事なく発言できる企業風土となります。 縦割り企業も横断的関わりを持てるようになります。 組織力が強化され、共に達成する喜びを感じられるようになります。
期間・時間
企業様に合ったオリジナルプログラムを作成致します。 一般的な期間は半年～1年となっております。
月1回～2回／1回当たり3時間半～4時間 ※コーチが実際に伺って行います。 ※電話会議を併用されている企業様もあります。
活動拠点
現在の活動拠点は関東圏(東京都・栃木県)が中心。
東海地区(愛知県・岐阜県)でも活動が始まりました。